Le coaching collectif
pour optimiser les dynamiques de groupe.
Le coaching collectif s’adresse aux entreprises, aux collectivités… Il a pour objectif de développer la maturité d’une équipe, et in fine, son efficacité.
Un groupe de passagers dans un bus n’est pas une équipe. Il peut le devenir si le bus tombe en panne.
jean-Paul Sartre
Le coaching collectif
Un coaching pour optimiser les dynamiques collectives
L’optimisation des dynamiques collectives fonctionne sur le même principe que celle individuelle des potentiels humains. Le système passe de une à plusieurs personnes. Elle est donc proportionnellement plus complexe, puisqu’étant intimement liée à la taille du collectif !
Le coaching collectif répond notamment à ces problématiques :
- dynamiser les groupes
- orchestrer la mobilisation collective
- conduire le changement
- clarifier la mission de son équipe
- intégrer de nouveaux arrivants,
- gérer des conflits
- préparer une fusion, une restructuration – etc.
La méthode
Notre approche du coaching collectif.
Prenez une équipe. Lorsque les personnes concernées, le leader obligatoirement en priorité, ont toutes travaillées individuellement à développer et renforcer leurs potentiels personnels (pour mémoire, la résistance d’une chaîne est liée à son maillot le plus faible…). Le travail collectif à engager est globalement le même que celui à faire individuellement. Ici, seule la terminologie peut changer.
Les 3 paramètres qui représentent la base, les éléments fondamentaux d’une équipe.
Notre approche du coaching collectif consiste à faire travailler le groupe autour de sa raison d’être (sa vocation), ses valeurs et ses principes de management, de vie en fait !
Les 3 paramètres qui représentent la partie dynamique.
Ces 3 paramètres dynamiques de l’équipe sont : son ambition, ses priorités stratégiques, desquelles en découlent naturellement les plans d’actions.
La stabilité de l’organisation réside entre ces 6 paramètres
Dans nos coachings collectifs, on considère qu’une organisation est stable et pérenne pour son personnel, lorsque le leader navigue constamment au milieu de ces six paramètres … aux temporalités très différentes. Ainsi, le leader s’exprime et agit à bon escient, en pleine conscience, commune et partagée. Ce sont ces comportements de la part du leader qui mettent en interrelation étroite, pour l’équipe, les actions avec le sens … le « Jeu » et « l’Enjeu ».
Avec nos expériences multi-entreprises, nous avons remarqué en fait, que si le secret et la loyauté sont les ingrédients d’une équipe performante, la confiance en est le liant.
Nos coachings collectifs exploitent notamment les ressorts de la résilience humaine.
Témoignages clients
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