Coaching d’équipe :
pour développer la cohésion, en créant une vision commune, pour plus de sens et de performance, tout de suite.

Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?
Quelles solutions pour accompagner les équipes, vers plus de cohésion ?

Dans notre logique systémique, mobiliser sa capacité de résilience ou exploiter la mécanique du dépassement de soi répond aux mêmes principes ! Que ce soit au niveau individuel ou collectif. Dans tous les cas et dans toutes les situations, cela permet de mieux se révéler, de mieux performer, de changer ses mauvaises habitudes et d’en prendre de nouvelles, meilleures. L’utilisation de sa capacité de résilience est un atout unique pour tous collaborateurs. Un atout méconnu et gagnant ! Et c’est que ce que nous mettons en action dans le coaching d’équipe.

Pour optimiser la cohésion d’une équipe, il faut faire coïncider le « pourquoi » et le « comment » :

• Le « pourquoi » : par la définition, la clarification et la compréhension de la raison d’être de l’entreprise, son ADN et ses valeurs. Il faut préciser l’ambition et les principes de management appliqués.
• Le « comment » s’exprime en associant ses priorités stratégiques à 2/3 ans et ses plans d’actions, plus éphémères. Pour imager, il s’agit d’« aligner la boussole et la montre ».

Pour orchestrer la mobilisation collective de son équipe, l’idéal est dans un premier temps de désapprendre pour ensuite réapprendre. L’énergie décuplée par la mécanique de la résilience permet, en douceur, l’enclenchement de ce processus andragogique ! Vous pourrez ainsi :

• Développer l’intelligence collective de l’équipe autour des valeurs de l’entreprise
• Créer de la cohésion et une vision commune stratégique
  Améliorer les interactions d’un « système humain » pour favoriser les dynamiques relationnelles.
• Accompagner le changement et le transformer en opportunité
• Faciliter les transitions d’une équipe.
• Gérer les conflits lors d’une fusion d’équipe
• Faire évoluer les modes de fonctionnement de l’équipe
• Améliorer la compatibilité de ses membres
• Favoriser l’émergence des solutions
• Acculturer l’équipe à l’importance des signes de reconnaissance pour oser exprimer ses attentes mutuelles, les intérêts de l’équipe plutôt que ces inclinaisons personnelles.
• Sensibiliser l’équipe à l’apport et l’importance d’objectifs communs pour définir des priorités à court, moyen, et long terme.
• Savoir analyser les risques d’un projet, en transverse, à distance.

Osmose consultants accompagne également les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise et les managers. Les coachings d’équipe proposés par Osmose Consultants peuvent se dérouler à Nantes, dans le Grand Ouest, ou partout en France.